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大众网记者 张艺珅 通讯员 王洁 淄博报道

近年来，周村区始终贯彻落实全面实施预算绩效管理的总要求，将绩效管理当作创新机关管理方式的重要举措。为进一步深化预算绩效管理改革，周村区多维发力，不断提升工作质量，增强管理实效，提高财政资金使用效益。

点上聚力，强化绩效引领。以提升预算部门绩效管理意识为着力点，强化宣传培训，聘请预算绩效管理专家对部门业务人员进行培训指导，筑牢“花钱必问效，无效必问责”预算绩效理念，压实部门主体责任，强化监督考核，构建与人大、审计协同联动机制，形成“讲绩效、重绩效”的社会共识、整体合力，大力提升预算绩效管理水平。

线上加力，拧紧绩效链条。扎紧事前评估关口，把强化重大政策项目入库的评估论证作为绩效管理重点，从严把控项目库“入口关”，倒逼预算部门加强事前评估论证，实现事前绩效评估与立项审批、预算评审协调联动，增强预算决策的科学性。抓实事中绩效运行监控，对所有项目进行跟踪管理和运行监控，对预算执行中存在的苗头性、趋势性问题做到早发现、早预警、早纠正，推动绩效目标如期实现，确保财政资金高效使用。做好事后绩效评价，深度强化绩效结果应用，全方位、多角度加强预算绩效管理结果应用，推动绩效管理结果与完善政策、改进管理等深度融合，与预算编制、指标调整等实质性挂钩，建立评价结果与预算安排相结合机制，压减或不安排低效、无效项目下一年度经费。

面上助力，延伸绩效触角。完善各类制度体系，丰富完善“1+2+N”制度体系，夯实绩效管理工作制度基础；拓展绩效评价领域，将评价范围从一般公共预算拓展到四本预算，并积极开展PPP、地方政府债券、政府购买服务等项目绩效评价，扩展绩效评价的广度和深度；实现部门整体绩效评价全覆盖，从政策项目向部门单位整体绩效拓展，将部门整体绩效管理实施范围扩大至全部区直预算部门单位，实现部门整体绩效管理部门单位全面覆盖，拓展绩效管理范围。